Como presidente de la Fondazione Alghero, ¿cuál considera que es la principal responsabilidad de una institución cultural y turística plenamente participada por el Ayuntamiento, en un destino con una identidad histórica tan singular como Alghero?

Creo que lo primero es recordar siempre que trabajamos con recursos públicos y que, por tanto, debemos devolver algo a la ciudad. Organizar eventos, por sí solo, no es suficiente: hay que tener una visión clara de hacia dónde queremos llevar Alghero.

Para mí, esto significa proteger una identidad que no tiene equivalente en el Mediterráneo: la de una ciudad catalana en Cerdeña, sin reducirla a una mera expresión folclórica. Y significa trabajar para que el turismo genere empleo durante todo el año y no únicamente durante el verano.

Por este motivo estamos orientando progresivamente la Fundación hacia el modelo de DMO, una organización capaz de coordinar y hacer trabajar conjuntamente a los distintos actores y sectores de la ciudad.

La programación de eventos constituye uno de los grandes motores de proyección territorial. ¿Qué criterios emplea la Fondazione Alghero para seleccionar, diseñar y apoyar iniciativas culturales capaces de generar participación ciudadana y repercusión turística?

Nuestra identidad catalana es uno de los elementos que más nos diferencia. Aquí el catalán todavía se escucha en las calles, se percibe en las murallas y se vive en las fiestas. Son más de seis siglos de historia.

Lo que estamos intentando hacer es volver a integrar esta historia en la vida cotidiana de la ciudad. El Sant Miquel Festival, con los castellers y los gegants, nace precisamente de esta voluntad. También la idea de transformar progresivamente Halloween en la Nit de les Ànimes, la versión catalana de esta celebración.

Nos gusta decir que nuestro Halloween habla catalán.

También queremos recuperar progresivamente la Àliga, el águila que en tiempos de la Corona de Aragón representaba a Alghero. Nos gustaría devolverla a nuestras plazas y celebraciones, para que los propios algherenses puedan reconocerse en su historia y para que quienes nos visitan puedan descubrirla y vivirla directamente.

La promoción turística requiere hoy diferenciarse en un mercado muy competitivo. ¿Qué valores, experiencias y emociones cree que deben protagonizar la comunicación de Alghero para consolidar una imagen reconocible en Italia y en los mercados internacionales?

Queremos que Alghero sea percibida como una ciudad viva, que no cierra en octubre.

El mensaje «Alghero todo el año» nace precisamente de esta visión y es el concepto que estamos utilizando en nuestra campaña para el otoño y el invierno, también en los mercados internacionales.

Como símbolo, pienso en el coral rojo, que conecta el mar, la artesanía y nuestra historia.

Lo que me gustaría transmitir a quienes eligen Alghero es, ante todo, la sensación de sentirse como en casa: escuchar el catalán por las calles, cenar sobre las murallas al atardecer, encontrarse en medio de una celebración junto a los habitantes de Alghero.

¿Cómo trabaja la Fundación con empresarios turísticos, restauradores, entidades culturales, asociaciones y residentes para que la promoción del destino responda verdaderamente a la identidad de Alghero y distribuya sus beneficios entre el conjunto del territorio?

Si quienes reciben a los turistas todos los días no creen en el proyecto, la promoción no puede funcionar.

Trabajamos con el centro comercial natural, con las asociaciones culturales y deportivas, con los operadores turísticos, con el aeropuerto y con las compañías de navegación.

También hemos creado la marca Alghero Family para las actividades que se comprometen a ofrecer una atención adecuada a las familias. De esta manera, la promoción se convierte en un servicio concreto.

Este invierno, en el Anfiteatro Ivan Graziani, habrá una estructura cubierta que durante la semana pondremos a disposición de las asociaciones de la ciudad.

También estamos invirtiendo fuera del centro histórico, por ejemplo en Fertilia, con el Carnaval, la fiesta de San Marcos y una etapa de la Alghero Wine Week.

¿De qué manera escucha la Fundación las expectativas de la población local, especialmente cuando se trata de organizar eventos, impulsar nuevas iniciativas turísticas o proteger espacios y tradiciones que forman parte de la vida cotidiana algherese?

Escuchar significa también reconocer cuando algo no funciona.

Si un evento genera problemas de tráfico o de aparcamiento, es justo reconocerlo y trabajar para hacerlo mejor en la siguiente edición.

Mantenemos un diálogo con los comités de barrio, las asociaciones, los comerciantes y los concejales municipales.

En lo que respecta a las tradiciones, la regla es sencilla: antes de proponer algo, hablamos con quienes mantienen vivas esas tradiciones.

También queremos involucrar a los jóvenes. Por ejemplo, estamos estudiando una iniciativa junto con la escuela de arte y la Facultad de Arquitectura. La idea es que cada grupo pueda «adoptar» una calle y decorarla mediante instalaciones artísticas, otorgando una mayor valoración a quienes utilicen materiales reciclados.

En un contexto donde los viajeros buscan autenticidad, ¿qué experiencias recomendaría a quienes visitan Alghero por primera vez para comprender mejor su historia, su relación con el mar, su identidad catalana y su hospitalidad?

Recomendaría comenzar con un paseo por las murallas al atardecer, para comprender inmediatamente la relación de Alghero con el mar.

Después, perderse por el centro histórico, escuchar el catalán de Alghero y entrar en un taller de coral.

La Grotta de Neptuno, quizá llegando por mar, y la necrópolis de Anghelu Ruju, que nos recuerda que la historia de este territorio comienza mucho antes de la llegada de los catalanes.

Y, por supuesto, sentarse a la mesa para descubrir el pescado y los vinos del territorio.

Si es posible, recomiendo visitar Alghero durante una de sus celebraciones. Ver a los castellers construir sus torres humanas en las plazas de Alghero permite comprender la ciudad de una manera que ninguna guía turística podría explicar.

Mirando hacia los próximos años, ¿cuál es la visión que le gustaría consolidar para Alghero y qué papel deberá desempeñar la Fondazione Alghero para que la ciudad avance con equilibrio, creatividad y proyección internacional?

Sueño con una Alghero que viva los doce meses del año.

Una ciudad donde quienes trabajan en el turismo no tengan que concentrar todos sus ingresos en tres meses, donde los jóvenes encuentren oportunidades para quedarse y donde los turistas puedan regresar en cualquier estación.

Una ciudad orgullosa de ser catalana y capaz de mostrar esta identidad al mundo.

La Fundación debe impulsar esta dirección con profesionales competentes en su interior, planificando con varios años de antelación, buscando recursos y socios privados y trabajando conjuntamente con toda la ciudad.

Quiero que Alghero crezca, pero ante todo para quienes viven aquí y, después, para quienes vienen a visitarla.